第9章 事没完

史密斯专员道德底线无比灵活。

尴尬？

不存在。

赚钱不寒碜。

为帝国工作，他兢兢业业，该干的活，该打的仗，全打完了。

享受享受不是应该的吗？

华纳带来的团队不只是游说人员，还有咨询顾问、法律人士。

沈三通听着这些人的汇报，不由点头。

没有人领路，很难玩转美国。

美国法律规定以及社会运行方面，有无数小关卡，一座座山，一扇扇门，需要律师、咨询顾问、游说人员手里的钥匙，才能打开。

要是没有钥匙，普通人连个门都找不到，提着猪头找不到庙。

而有了钥匙，门不需要自己开，庙里的神仙会主动提供优质服务。

花钱也是真花钱，这一套下来，没个几百上千万美元拿不下来。

但是换个角度，美国的社会运行方式，把有钱人和普通人彻底隔绝。

社会规则里到处埋着雷，而沈三通最大的感觉竟然是方便。

对他这个有华纳带着的有钱人来说，真的很方便。

规则、法律，如同厕纸。

舆论、民意宛若工具。

随用随拿，想怎么玩就怎么玩。

史密斯专员以万达收购AMC院线为案例，给沈三通介绍该怎么操作。

媒体与公关发力配合，塑造“拯救者”叙事逻辑，以降低美国监管和舆论的抵触情绪。

万达是渲染AMC因债务高企和行业竞争陷入困境，再公开声明中强调此举是“拯救美国就业和院线产业”，承诺保留AMC管理层和员工。

“输血式”收购，包装成对AMC的“救助”，而非单纯资本扩张。

强调万达不干涉AMC，不引入中国电影，实际执行也是如此。

不仅不裁员，保留AMC总部和影院岗位，还会行业升级，投资影院数字化改造，升级IMAX设备，提升美国观众观影体验。

再给工会一笔好处，达成协议，避免罢工或抗议。

也要强调“万达无政治背景”“纯商业投资”的理念，淡化中国资本的政治敏感性，切割国家安全风险，保证不涉及技术或基础设施，放映审查什么的全部交给原来的人员。

华纳的提议，这次三通娱乐和华纳的合作也按照这个布局。

营造“拯救者”形象，强调“纯商业”投资。

一条条一件件，计划缜密。

既有喂饱官方部门口子，也有平息舆论争端。

看着复杂，但是钱到“病”除，畅通无阻。

巴里·梅耶等待着沈三通的决定，DC电影急需要一剂强心剂。

诺兰的蝙蝠侠三部曲终结篇，首周票房即下跌60.2%，北美票房累积2.89亿美元，与次周跌幅50.3%，累计3.73亿美元的《复仇者联盟》的差距相当遥远。

与诺兰自己的三部曲相比，跌幅也明显高于第一部的43.4%和第二部52.5%，而《黑暗骑士》同期拿到3.13亿美元。

因为《黑暗骑士崛起》票房不及预期，连带着华纳母公司时代华纳，股价也是波动剧烈。

巴里·梅耶不想自己职业生涯以失败收场，内心深处，他不认为自己老了，还想多干几年。

“神奇女侠”看似重要，但远比不上“超人”和“蝙蝠侠”。

失败了也可以承受。

投资上，华纳可以通过电影基金的方式，用别人的钱拍自己的电影。

要是沈三通成功了，一如成龙改写动作片，温子仁改写恐怖电影一样，改写了DC超级英雄叙事。

华纳也不用担心失控，沈三通不过一个中国人，在美国没有根基，翻不了天。

这次华纳可谓保姆式的服务，傻瓜式操作，让沈三通享受了一把中国没有的资本权势。

巴里·梅耶有自信沈三通无法拒绝。

有一说一，沈三通确实开了眼界。

美国未必不是灯塔，只是不是普通人的灯塔，她是有钱人的灯塔。

这完全是“官”字两个口，说什么就是什么。

沈三通有点理解前世老王为何哐哐收购，“资产转移”这个说法恐怕是别有用心之人放出来的。

万达绝对尝到了“管理员模式”的甜头，觉得资本不分彼此。

表面上看，万达收购AMC院线，实现了双赢。

万达总体顺利的完成国际扩张，积累了国际收购的经验，经过一番注资和经营，让AMC院线重新盈利。

借着AMC壳子，进行其他西方资产的收购，操作会简单许多。

AMC院线从负债累累逐步扭亏为盈，也获得了好处。

问题是，当“管理员权限”关了，此前说的话，做的承诺，全部成了回旋镖。

以至于万达实现中美影视内容互通，收购派拉蒙，打造“东方好莱坞”全成了泡沫。

沈三通没有侥幸，他也没有野心。